疫情反复、经济波动，培训人在其中受到很大的影响，面临着转型的困扰。比如：该不该转型？怎么转型？怎么在转型的过程中保持核心竞争力？

8月11日，获得场景视频邀请培训界大咖云端齐聚获得直播间，通过多地连线的方式，展开线上无延时实时互动直播，共同带来“后疫情时代，培训人的转型指南”线上研讨会分享，为培训人答疑解惑，打开转型新思路。

本次邀请的嘉宾有HR实名俱乐部创始人&HR专家&主笔陈祖鑫、原万达教学部总经理&原益策教育副总裁&新知料理室主理人孙健、原58集团学习发展资深专家钱芳、学习场景创始人刘硕.

纵观培训界风起云涌，一方面，裁撤培训部蔓延到如同巨量引擎这样的老业务部门；另一方面，有些企业在大举招募培训人才，在这个环境波动的时节，不少培训人在思考要不要转型，怎么转？如何更好的开拓自己的戏路？

    孙健认为开拓戏路的本身是价值证明，所谓价值就是你被别人所学需要的程度。培训人需要将重心放在学员身上，比如说做需求调研、设计课程、创新教学等，以学员的痛点为痛点，当你的学员是老板时，他面临的问题问题是企业增长、合作伙伴关系建立、管理层思想统一等。培训人则可以帮他们设计直播带货训练营、行业论坛活动、沙漠穿越等课程，帮他们更好的解决当前真正面临的问题。所以培训其实真正的目的是为了帮助学员，只有以学员需求为核心才能更好的开拓自身戏路。

     对于此问题，陈祖鑫总结了三个核心要点：一、培训人要时刻保持危机感，做好专业知识储备；二、让企业人员明白职能部门存在的价值，它能有效赋能业务成功；三、掌握以问题导向技能，快速发现并解决问题。

     钱芳则从自身20多年几次职业转型经验来分析，开拓职场戏路最重要的是 “与时俱进，拥抱环境变化”，顺应时代变化、组织发展去做出相应调整和改变，掌握更多相匹配技能才能长久立于不败之地。

     培训界流行着OD幸运说、BP陷阱说、培训业务说这些说法，每一种培训岗位的热与冷，代表着培训人在转型中面临着不同的风险与成本。

     陈祖鑫表示，在面对风云变化的市场时，需要学会选择正确的赛道、捕捉重要机会以降低转型风险。但是在这个基础上也要保持专业与热爱，任何行业、岗位来到一个风口时，都会伴随一些红利，但最终能不能站得住脚，在于有没有核心实力去驾驭。当你持续热爱并坚定一个方向时，一定会有意想不到的收获。

     孙健认为转型的本质是在发掘自身的核心竞争力，他分享了自己做的晋升之路，八年的时间从培训训主管做到集团培训部的部长，依靠的重要因素是：勤奋、情商、PPT，所以在面临各种转型陷阱时，强化自己的核心技能才是最重要的。

现如今，许多企业大学已经开始成立培训公司对外做运营、做生态，行业越来越卷，LD，BP，OD各个角色之间边界感越来越模糊，而其本质是对组织资源的一种挑战，那么各个角色之间需要“抢”什么呢？

孙健很明确表示，“抢“是一种良性的竞争，是积极而向上的正向姿态。”抢“不是搞小动作去抢权力，而是争取资源、曝光率，因为公司的预算有限，老板也需要做出正确的抉择。通过这种良性的竞争，可以有效提升各个部门的投入产出比，在“抢“的过程中，提升各部门的工作效率。

各个部门之间有合作也有竞争。陈祖鑫认为，内部市场化在不断的提升，需不需要“抢“的关键在于场景，有些场景需要合作共赢，有的场景需要相互博弈，要根据最后的收益结果反推是否需要”抢“。

     钱芳认为，作为组织中的一员，在公司各部门的博弈当中，需要提升自己的柔性和弹性，对环境保持敏感性，不断学习新的技能以适应企业发展，掌握了核心竞争力自然也会”抢”到属于自己想要的。

对于“假如重新来过，还会选择做培训么“话题，三位嘉宾各抒己见。

孙健会选择做业务，理论运用到实践当中，将掌握的工具、方法论、专业资源都运用起来，反哺培训。而这个选择源于他坚信的理念：做培训的人，就应该去干业务，这既需要勇气，又需要底气。

培训人可以划分为特长型、沟通型、分析型，陈祖鑫会选择特定擅长的培训领域深耕，成为培训界专业性选手。

钱芳则表示，在特定的场合会做出特定的选择，无论被动还是主动，选择的方向是根据当时的大环境来抉择。