疫情和经济环境影响下，很多企业通过缩减开支、优化组织等方式，控制和维持健康的现金流。而“省钱”像“囤货”一样深深的影响着组织的决策者，那企业该如何事半功倍的“省钱”？

     7月6日，获得场景视频运营副总裁郑哲在2022年“省钱”大会上进行了《企业省钱技能包：大企业续命，小企业生存》的主题分享，结合时代的变化和企业的差异性，分享了三大实用省钱技能包，助力企业降本增效、快速稳定发展。同时，在【省钱】众口辩中进行了精彩的主题辩论。

▲获得场景视频郑哲主题分享

    在不断发展变革的时代里，机遇和危机是并存的。郑哲分享了关于阿里逆风飞翔的故事，21世纪初，互联网科技泡沫袭来，很多互联网公司纷纷倒闭，阿里也受到波及，为此启动了降薪的措施，原来工资几万十几万美金，甚至百万美金年薪的员工统统降薪到500元人民币。然而控制成本采用大力降薪策略的同时，阿里重点开展了培训工作，这种策略看似花冤枉钱走了冤枉路，但事实证明培训支撑着阿里巴巴后来迅速崛起。通过培训员工塑造了强有力的价值观，当灾难或者危机降临的时候，价值观悄无声息的发挥着巨大的作用。

     有效的培训需要尽量达到三个目标：军心凝聚、经验传承、营销传播。为了实现这个目标，企业需要同步完善培训的丰富性、及时性、准确性、互动性以达到最佳效果。

    获得场景视频直播培训解决方案以最有效且低成本的帮助企业实现高质量的培训效果。培训的丰富度：培训生态体系包含丰富多样的课程，包括岗位技能、管理者培训、情操培训、党建培训、家属培训等，然而企业永远无法请到全国最牛的1000多位老师跟你方方面面培训，而线上大量的培训课程可以有效的满足企业培训内容多样化需求。培训的准确性：当一场培训完成后，被认作是做出了百分之百得正确输出，但有可能五年之后这个内容变成了百分之百得错误，为了保证这个培训的准确性，通过直播研讨会的方式受众可以放下心中的疑虑。

      培训的及时性：当一个新鲜事物出来时，比如元宇宙、NFT等，通过培训的方式，可以将还在摸索阶段的事情第一时间传递出来；培训的互动性：以汽车修理为例，当汽车出现问题时，与汽车修理师及时互动沟通远比看一本汽车维修杂志要高效。

     为了节省成本，企业会砍掉投入回报低、投入回报慢等项目的预算，然而预算减少会导致回报率更低，短线投资会导致企业失去未来。换个方式会发现更多可能性，将线下活动转型到线上，十分之一的成本，打造出10倍的效果。

▲企业数字化转型

     郑哲分享了获得场景视频牛电科技和奥特莱斯的直播案例，通过线上直播实现企业有效的品效合一。小牛电动通过获得场景视频直播服务，将线上产品发布会分发到多个媒体平台，提高品牌传播，并通过直播分发引流到自运营线上商店购买相关电动车产品变现。发布会实现了上百万的播放，提升了企业品牌的传播，同时，一小时成交额破千万，以低成本活动撬动营销额的快速增长.

    奥特莱斯通过活动场景视频直播业务，结合线下十二城，进行元旦跨年抽奖购物狂欢节，创新购物狂欢模式。在十二城全程视频互动连线过程中，实时进行商品、活动介绍并与用户积极互动，有效提高用户购买率，品牌与销量同步提升。

▲奥特莱斯12城互动

     当然线上的转型不仅停留在将活动搬到直播间，更应该配套企业原有的营销配套、渠道，将用户引导直播间进行有效的转化。获得场景视频助力各类企业活动直播、营销推广， 借助高互动、场景化的直播形式让用户了解产品、信任公司；支持全行业全场景直播，让视频直播应用更轻松。

     企业的支出成本一般包括人力成本、地方政策、运营成本，有些企业在一线城市运营成本偏高，会将一些部门迁移到二三线城市，比如教育机构会将一些客服团队、咨询团队迁移到二线城市， 人力成本相当于只有一线城市的一半甚至1/3，然而这面临管理和控制问题。郑哲分享了远程直播和远程互动两个实用案例解决这一问题。

     好医生通过获得场景视频提供的互动直播服务，为全球多个国家抗疫交流提供稳定、高效的线上会议体验，中英文双语直播、全球多地实时连麦互动、多语种实时同声传译。会议20多位全球抗疫专家同时在线连麦互动，实时交流不卡顿，这种线上分享的互动直播方式被越来越多的企业所借鉴。

     优时比会不定期的举办一些医疗行业研讨会、国际性的医学大会直播会，共享医疗新技术。应用获得场景视频直播技术，全球各地的专家医疗学者面对面研讨，开展学术交流，直播有效的提升了交流互动的效率。

▲远程直播

     当企业的业务、员工覆盖全国各地，远程直播可以让大家充分的交流互动起来。换一种方式是对过去的一种成功经验的突破跟升级，企业在这个过程中也很可能化简成蝶，通过直播的方式为企业降本增效，推动企业迎接发展新机遇。

      现金流是企业的血液，当它的血液不存在的时候，再好的战略、产品、执行可能也在那么一瞬间轰然崩塌。而利用好现金流也是一门技能，郑哲分享企业花钱&省钱策略象限图。

     省钱，不是把所有的预算砍掉，而是把所有的资源、费用投入到你的投入小、效率高的一些板块当中，比如：AI产品、生态渠道、线上直播，让钱用在刀刃上。

     当下正处于一个不确定的时代，很多领域都在发生着翻天覆地的变化。数字化时代，我们更需要利用科技、产品、工具，赋能企业延展出更多更好的场景，为企业降本增效。

     获得场景视频通过十多年的技术积累与客户沉淀，形成了由技术、产品、解决方案组成的核心能力圈层。以点播、直播、互动、AI、大数据等底层技术为内核，向外延展产品与方案，基于企业营销培训等场景，获得场景视频配套对应产品，实现视频直播应用差异化，推动企业的组织升级发展。

     获得场景视频助力企业实现针对性的场景直播，支持企业新品发布会、活动峰会、商务直播、企业培训、 企业招聘、线上研讨、会议视频等场景直播，有效推动企业降本增效，高效推动企业获得业务增长、营销获客和品牌推广的商业价值。

     【省钱】众口辩以企业该不该“省钱”为辩题，嘉宾进行正反辩论。郑哲从四个方向阐述了企业不该“省钱”。

   企业省钱与主流价值观不符：一个企业有高调、有激进、有担当、或者有奋进的标签，但不会有省钱的主流价值导向。

   企业省钱给人才、资本、客户带来信任危机：当人才、投资者、客户知道企业在资金方便过于节省，会考虑企业的经营是否有问题，造成信任危机；

   企业省钱不适应当下的风云变化的时代：在不断发展变革的时代，风险大机会更大，但试错成本不高而错过后的成本极高。

    企业省钱不利于团队管理：当企业把重心放在省钱上，就会在培训、文化建设、管理等方面降低要求，最后对于企业得不偿失。

     企业经营的本质是给客户最大的价值，给股东最好的回报，给员工更好的生活。郑哲提出，企业不该“省钱”但要学会花钱，花钱是一种经营态度和管理的哲学，只有真正的学会花钱，才把握住机会保证企业的健康发展。