昨天，腾讯在2019腾讯全球数字生态大会的智慧教育分论坛上，宣布正式推出面向智慧教育领域的教育品牌“腾讯教育”。

该品牌将通过通过线上+线下方式，面向政府、学校、教育机构和个人提供智能教育解决方案。

这是继网易、阿里、百度三家巨头之后，正式将在线教育列为「品牌」的又一强力竞争对手。

腾讯这步棋下的虽然有点晚，但还不太迟。

归功于在线教育市场规模的不断增大，越来越多的行业巨头开始将目光集中在此，整个行业竞争更趋激烈。

先是新东方、尚德、华图等老牌培训机构将更多资源人力放在线上，并用线上+线下的模式巩固内容和生源，同时整个行业又快速入围了好未来、掌门1对1、VIPKID、51Talk等新力量，整个市场你争我夺态势更加明晰。

而作为互联网巨头的阿里、网易、百度早就摩拳擦掌，针对在线教育做了一系列布局。

巨头入局，比的是资源和技术

网易是比较早对在线教育展开规划的企业。早在2014年就推出“有道在线教育平台”，提供视频课程、学习型App、电子书、测试工具等内容与资料；并在2018年顺应趋势，引入“双师模式”，加码在线直播大班课和精品小班课。

阿里虽然在2013年就推出淘宝同学频道，接入一系列教育资源，试图通过电子商务模式做大该领域，但后续进度并不明显，甚至在2015年才更名为“淘宝教育”，以扶植线下教育机构的模式，形成淘宝教育生态链，主要服务对象是企业和学校。

百度与阿里同一年推出教育品牌。作为一家科技公司，他们的定位一开始就非常明确——AI+教育，分为面相C端的课程和内容，以及面相B端的企业培训。并在2019年发布“AI+教育”四大产品：百度教育智慧课堂解决方案、人工智能教育解决方案、VR教育产品和面向高校的人才培养合作方案。         

那么其他的在线教育机构，要想缓解巨头的冲击，站稳领地，需要做些什么？

新东方是一个典型例子

2000年，新东方成立了新东方教育在线，开始了“互联网+教育”的探索。

经历几年摸索期，新东方教育在线重组为新东方迅程网络科技股份有限公司，成为新东方教育科技集团旗下专业的在线教育公司，并推出新东方在线等在线教育平台。不过，当时国内在线教育市场刚刚起步，新东方依旧将线下教育作为发展重点，线上教育仅为辅助。

2012年之后，互联网技术的突飞猛进以及资本的大举进入，互联网教育市场获得了快速发展。

新东方快速跟进，在2014年启动了“更换基因计划”，成立了在线直播网站酷学网等平台；并在2017年之后，将注意力聚焦在AI+教育，成立的AI研究院，开发AI产品，重点着力在线上教育。

可以看到，新东方发展线上教育的同时，注重互联网科技对于教育资源、教学内容和平台发展的影响，很早便开始在平台运营中加重视频技术的应用。

比如，获得场景视频联合新东方推出的在线教育视频全生态解决方案，采用了视频点播，直播以及小班课的模式，将新东方的优质师资和内容应用在在线教学的新模式上，专注解决线上线下互联，学生老师互动，课后复习巩固的问题。

这款解决方案不仅能通过老师在线授课辐射全国学生，还拥有文字交流、音视频互动、连麦互动等功能交互性非常强大。

同时平台还支持在线会议和在线培训，实现多地同步培训、灵活切换讲师身份、多路视频交流等功能。

就像新东方副总裁徐健在获得场景视频品牌升级发布会上讲的那样：新东方未来更多将通过直播、录播、AI技术赋能教师群体，强化教师和学生之间的教学互动，打通线上线下教学资源。

在线教育，未来可期

雷军说，站在风口上，猪都能飞起来。那是一个什么都是风口的时代。

而2018之后的在线教育行业，即使不在风口上，也有大量的投资人向往里吹口风。

对于在线教育平台而言，视频技术能够大大扩展教育资源分布位置，将优秀的师资散布至全国，从而促进教育的普惠性。那么未来，谁能够抓住互联网技术带来的利益，谁更可能提前破局。

你看，连腾讯都甘心入局了，市场如何还需要多说吗？